本報訊 處處是項目建設(shè)的主戰(zhàn)場，人人是攻堅克難的排頭兵。連日來，靜樂縣委、縣政府以前所未有的責(zé)任感和使命感，積極動員全縣各級各部門統(tǒng)一思想、振奮精神、創(chuàng)新舉措，發(fā)起冬季百日項目攻堅戰(zhàn)，全力以赴抓前期、抓推進(jìn)、抓進(jìn)度，迅速掀起項目建設(shè)熱潮，努力推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量快速發(fā)展。
——科學(xué)謀劃抓項目。按照黨的十九屆五中全會提出的新判斷、新目標(biāo)、新部署、新要求，緊密結(jié)合靜樂實際，該縣提出了圍繞“太原后花園、忻州特色縣、鄉(xiāng)村橋頭堡”三個定位，走好“工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)特色化、旅游全域化、產(chǎn)城融合化、環(huán)境生態(tài)化、社會文明化”六條路徑，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)振興、生態(tài)宜居、文旅康養(yǎng)、開放包容、文明和諧”五大目標(biāo)的“365”發(fā)展思路。全縣上下圍繞這一發(fā)展思路，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，創(chuàng)新思維謀項目，千方百計引項目，全力以赴上項目，努力實現(xiàn)項目建設(shè)重大突破。一是搶抓機(jī)遇謀劃。結(jié)合“十四五”規(guī)劃編制，積極對接國家戰(zhàn)略和省市決策部署，認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)政策、資金投向和扶持動態(tài)，聚焦“六新”產(chǎn)業(yè)，圍繞“兩新一重”基礎(chǔ)設(shè)施、特色種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、生態(tài)康養(yǎng)、文旅融合等領(lǐng)域，謀劃一批“十四五”期間打基礎(chǔ)、增后勁、利長遠(yuǎn)的項目。二是主動對接謀劃。緊緊抓住國家增加地方政府專項債券、提前下達(dá)專項債券、發(fā)行抗疫特別國債等政策窗口期、機(jī)遇期，積極加強(qiáng)與上級部門的聯(lián)系和溝通，高質(zhì)量做實項目儲備和前期工作，不斷提高項目轉(zhuǎn)化率。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭謀劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及示范區(qū)部門負(fù)責(zé)人把項目建設(shè)作為“一把手工程”牢牢抓在手上，親自謀劃、親自推動、帶頭招商、帶頭包聯(lián)、帶頭服務(wù)，堅決當(dāng)好主角，努力做好示范，以自身的表率作用促進(jìn)項目快速落地。
——強(qiáng)化招商引資抓項目。制定下發(fā)了《靜樂縣招商引資優(yōu)惠辦法》《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)招商引資優(yōu)惠辦法》，進(jìn)一步創(chuàng)新招商引資方式，拓寬招商引資領(lǐng)域，落實招商引資任務(wù)，加快全縣招商引資和項目建設(shè)步伐，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是分解任務(wù)，壓實責(zé)任。二是堅持小團(tuán)隊、多批次招商。以項目建設(shè)冬季百日攻堅戰(zhàn)為抓手，以小范圍、有特色、高效率的小團(tuán)隊招商為主，利用好一切關(guān)系，跟蹤好一切線索，發(fā)揮好一切優(yōu)勢，采取“點對點”“一對一”的辦法，大力開展特色招商、產(chǎn)業(yè)招商和親情友情招商，提高了招商引資的精準(zhǔn)性和有效性。三是跟蹤簽約，直到開工。千方百計把意向變成簽約，把簽約變成合同，把合同變成開工，最大限度地提高簽約項目的履約率、落地率和成功率。
——健全工作機(jī)制抓項目。制度是發(fā)展的根本保證，只有進(jìn)一步完善制度健全機(jī)制，才能更快更好地推動項目建設(shè)。一是強(qiáng)化“包干制”。嚴(yán)格實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)重點項目制度，堅持一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、一抓到底“五個一”工作機(jī)制，做好常態(tài)化入企服務(wù)。二是強(qiáng)化“協(xié)同制”。在開展項目建設(shè)中，集中全縣力量，調(diào)動一切積極因素投入工作。各級各部門自覺服從大局，服務(wù)項目建設(shè)，特別是各職能部門更是投入精兵強(qiáng)將，全力服務(wù)項目引進(jìn)和開工落地建設(shè)。三是強(qiáng)化“督查制”。從“兩辦”、紀(jì)檢、組織、發(fā)改等部門抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成督查組，建立重點項目定期督查制度，對照進(jìn)度安排進(jìn)行跟蹤問效，并每周編發(fā)一期督查通報。四是強(qiáng)化“考評制”。堅持結(jié)果導(dǎo)向，加大對項目工作的考核力度，完善動態(tài)考核辦法，實施建賬、理賬、對賬、交賬、算賬“五賬法”，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的項目推進(jìn)情況逐月排隊，分出優(yōu)、中、差，切實把抓項目的成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部能力、水平、作風(fēng)的重要標(biāo)尺，以實實在在的項目成果向全縣人民交賬。（張林泉）
（責(zé)任編輯：盧相汀）
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