本報(bào)訊 市農(nóng)信社深刻領(lǐng)會省聯(lián)社黨委工作總體思路和要求，積極響應(yīng)風(fēng)險資產(chǎn)集中清收處置號召，深入督導(dǎo)督戰(zhàn)，跟蹤一線戰(zhàn)況，緊盯癥結(jié)，研究破局舉措，以最高效化解風(fēng)險、最大化保全資產(chǎn)為目標(biāo)，壓茬推進(jìn)風(fēng)險資產(chǎn)集中清收處置。截至7月末，全市農(nóng)信社清收處置各類風(fēng)險資產(chǎn)占清收處置總目標(biāo)的57.35%。
“包片督導(dǎo)、專班服務(wù)、專人蹲點(diǎn)”相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在督導(dǎo)督戰(zhàn)上，市聯(lián)社采取了“三個強(qiáng)化”，一是強(qiáng)化督導(dǎo)組靠前指揮。由市聯(lián)社班子成員任組長，組成五個督導(dǎo)組，按周下鄉(xiāng)督導(dǎo)全覆蓋，為各行社強(qiáng)化風(fēng)險資產(chǎn)清收處置工作及時賦能。二是強(qiáng)化專班服務(wù)“一對一”。市聯(lián)社成立五個工作專班，由班子成員和包片科室人員組成，“一對一”服務(wù)五個重點(diǎn)關(guān)注行社，幫助解決重大問題，推動方案落地見效，幫助完成前20大戶清收處置突破口確定，特殊情況一事一議，動員退休干部，協(xié)調(diào)政府部門召開聯(lián)席會議，發(fā)布聯(lián)合公告等事項(xiàng)。三是強(qiáng)化專人蹲點(diǎn)駐守督辦。市聯(lián)社統(tǒng)籌協(xié)調(diào)選配18名業(yè)務(wù)骨干24小時蹲點(diǎn)縣級行社，全面及時掌握蹲點(diǎn)行社清收處置工作進(jìn)展。圍繞存量風(fēng)險資產(chǎn)清收處置工作，從當(dāng)前倒推溯源，逐筆核實(shí)始貸與轉(zhuǎn)貸、本金與利息、意愿與能力，從時間、金額、擔(dān)保方式等多個維度分析，確保按照時間節(jié)點(diǎn)要求，完成既定目標(biāo)。
“從嚴(yán)處罰”與“翻倍獎勵”并重，調(diào)動積極性，增強(qiáng)緊迫感。一是重新調(diào)整市聯(lián)社班子成員、部室員工及縣級行社班子成員薪酬計(jì)發(fā)辦法，按照清收處置方案季度考核得分情況，兌現(xiàn)績效或返還上劃的保證金。二是設(shè)立總體突破獎、季度綜合獎、單項(xiàng)完成獎，進(jìn)一步明確了全市農(nóng)信社“提前全面完成超額獎、按季序時完成重點(diǎn)獎、按季單項(xiàng)完成額外獎、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)翻倍獎”的獎勵辦法。三是每日通報(bào)清收進(jìn)度，按期進(jìn)行約見談話，按月進(jìn)行小結(jié)問責(zé)，按季進(jìn)行總結(jié)兌現(xiàn)。四是加大懲處力度，對整體工作落后、單項(xiàng)落后的縣級行社，從嚴(yán)從重處罰相應(yīng)的班子成員。
構(gòu)建“一圖、一表、一平臺、一規(guī)范”清收處置管理模式，多點(diǎn)發(fā)力，形成合力?！耙粓D”，就是實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，“一表”，就是逐日更新進(jìn)度表，每筆貸款都要求利息、本金兩手抓兩手硬，確保本金余額、欠息金額“雙降”?！耙黄脚_”，就是搭建宣傳平臺，縣級行社分別指定專人通過“周報(bào)+簡報(bào)”的形式交流經(jīng)驗(yàn)、信息共享?！耙灰?guī)范”，就是抓緊制度規(guī)范，重新完善了不良貸款獎懲辦法，出臺了2020年信貸風(fēng)險管控關(guān)口前移實(shí)施方案，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警；同時，按照省聯(lián)社下發(fā)的新的信貸制度討論稿，提前梳理在業(yè)務(wù)操作上存在的問題，加強(qiáng)信貸操作的統(tǒng)一化、規(guī)范化、流程化。
“處置風(fēng)險”與“糾改陋習(xí)”相結(jié)合，借勢規(guī)范，精細(xì)管理。在做實(shí)清收處置不良風(fēng)險資產(chǎn)工作中，市聯(lián)社一手抓“當(dāng)下改”治標(biāo)，一手抓“長久立”治本，借勢規(guī)范并加強(qiáng)信貸管理。全面推動貸款催收與結(jié)息工作規(guī)范化、精細(xì)化，具體為“四個轉(zhuǎn)變”，即由“到期催收”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤崆按呤諡橹?、到期催收為輔”，由“電話催收”轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊嬲劥呤諡橹?，電話催收為輔”，由“按季結(jié)息”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍丛陆Y(jié)息為主，按季結(jié)息為輔”，由“柜面結(jié)息”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)聯(lián)賬戶自動扣款為主，柜面結(jié)息為輔”。通過“四個轉(zhuǎn)變”，真正做到潛在風(fēng)險提前預(yù)警，風(fēng)險及時介入，靠前處置風(fēng)險，穩(wěn)妥化解風(fēng)險。
將“處置存量風(fēng)險”與“優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)”同步開展，從源頭降風(fēng)險、提質(zhì)量。在全面加速“清不良”攻堅(jiān)進(jìn)度的同時，統(tǒng)籌推進(jìn)“抗風(fēng)險”保衛(wèi)戰(zhàn)、“推改革”攻堅(jiān)戰(zhàn)和“增效益”持久戰(zhàn)。緊抓全省轉(zhuǎn)型綜改以及省政府建設(shè)忻州雜糧出口平臺建設(shè)規(guī)劃的重大機(jī)遇，借助金融改革的難得契機(jī)，積極回歸本源、回歸本分，嚴(yán)格落實(shí)銀保監(jiān)會相關(guān)精神，持續(xù)加大服務(wù)縣域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的信貸投放，強(qiáng)化支農(nóng)支小、脫貧攻堅(jiān)的金融支撐，提升“深化普惠金融、助力鄉(xiāng)村振興”活動質(zhì)效，引深信用工程創(chuàng)建成果，將新增可貸資金以及收回的風(fēng)險貸款資金全部投放本地，投放“三農(nóng)”和小微領(lǐng)域、投放實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場主體。著重利用“卡”授信業(yè)務(wù)和“興農(nóng)快貸”產(chǎn)品，進(jìn)一步壯大“小、農(nóng)、散、微”客戶群體，同步拓寬“線下＋線上”獲客渠道，從根本上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和信貸結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變當(dāng)前“大戶貸款集中、大額占比偏高、風(fēng)險隱患突出”的現(xiàn)狀，確?！扒宀涣肌背晒掷m(xù)鞏固的同時，從根本上推動抗風(fēng)險、推改革、增效益戰(zhàn)役取得決戰(zhàn)決勝。 （楊 煦）
（責(zé)任編輯：梁艷）
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